Eğitim Süresi:  2 Gün

Kimler Katılmalı: Satınalma ve Depo Stok Yönetimi Eğitimine; Lojistik, Satış, Pazarlama, İş geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri ilişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanlar ve bu alanda kendini geliştirmeyi hedefleyen kişiler katılabilirler.

Eğitim İçeriği:

• Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları

• Satın almanın stratejisi ve politikaları.

• Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?

• Temel satın alma süreci.

• Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.

• Satın almanın lojistik ile ilişkileri.

• Stok maliyetine giriş.

• Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.

• Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.

• Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.

• Satın alma bölümünün organizasyonu.

• Satın almanın kalite sorumluluğu.

• Tedarikçi çeşitleri.

• Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.

• Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.

• Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.

• Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

• Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

• Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.

• Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.

• Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.

• Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.

•  Tedarikçi seçimi.

• Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.

• Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.

• Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.

• Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.

• Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?

• Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri

• Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.

• Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?

• Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.

• Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.

• Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.

• Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.

• Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.

• Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.

• Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.

• Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.

• Satın alma performansının ölçümü.

• Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları

• Hangi kriter doğru olabilir?

• Satın almada maliyet düşürme yöntemler.

• Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?

• Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.

• Satın almada toplam kalite yönetimi.

• Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

  § Depolama nedir? Neden gereklidir?

  § Depo ve depocu kavramları

  § Depolamanın işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle ilişkileri

  § Deponun iç organizasyonu, maliyeti ve verimlilik hesaplarına giriş

  § Depo yerinin seçimi, Depo iç düzeni ve etkin kullanımı

  § Depo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri

  o  Aktarma standartları,

  o  Hacimden yaralanma standartları,

  o  Performans ve kontrol raporları,

  o  Maliyet planlaması, Maliyet tasarruf yöntemleri

  § Depo verimlilik esasları ve hesapları

  § Stok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları

  § Adresleme teknikleri

  § Mal hareket şekilleri

  o  FİFO-LİFO

  § Depolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri

  § Temel depolama prosedürleri

  o  Stok sorumluluğu, Sorumluluk analizi

  o  Kabul prosedürü, Sevkiyat prosedürü

  o  Depolama dokümanları, Talimatlar

  § Bu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları

  § Bar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi

  § Sıfır hatalı depolamaya yönelik teknolojik donanımlar

  § Malzeme kodlama sistemleri.