|
Eğitim Süresi: 2 Gün
Eğitimin Amacı:
Katılımcıların yeni
satınalma stratejileri
yaratabilecek düşünceye
sahip olmalarını, satınalma
faaliyetlerini daha etkin
yerine getirerek,
tedarikçiler ile uzun
dönemli “birlikte kazanmak”
temelli ticari ilişkiler
gerçekleştirebilmelerini ve
çalıştıkları kuruma hız ve
maliyet avantajı sağlayacak
bilgilerle donatılmaları
amaçlanmaktadır.
Eğitim İçeriği:
Stratejik Satınalma, Amacı
ve Satınalma Politikaları
Satınalmanın Yönetime
Entegrasyonu
Satınalmanın Yeri ve
Satınalma Süreçleri
Yap, Dışarı Yaptır, Satın Al
Kararlarında Etkenler
Tek Satıcı: Tek Satıcı
Konumunda Satınalma
Çok Satıcı: Çok Satıcı
Konumunda Satınalma
Malzeme Yönetimi ve
Planlamasında MRP- JIT
Yöntemleri
Stok Maliyetleri ve
Satınalmanın Sorumluluğu
Satınalmada Parti
Büyüklükleri (Lot Sizeing)
Satınalma Sürecinin Finans
Süreciyle Etkileşimi
Satınalmada Optimal Fiyat
Tespiti
Satınalmada Bütçe Yönetimi
Satınalmacının Inisiyatif
Kullanımında Engeller
Satınalma Performansının
Ölçümü ve Değerlendirme
Satınalma Yönetiminde
Maliyet Düşürme Yöntemleri
Satınalma Yönetiminde Risk
Analizleri ve Risk Yönetimi
Satınalmanın Hukuksal Boyutu
Sözleşmeler ve
Anlaşmazlıklar
Sözleşme ve Fiyat
Görüşmelerindeki Stratejiler
Anlaşmazlıkların Aşılma
Yöntemleri
Satınalmada Takım Çalışması
ve İşbirliği Esasları
Tedarikçi İlişkileri
Yönetimi
Ana Sanayi, Yansanayi,
Taşeron ve Fason Kavramlari
Satınalma Yöneticileri İçin
Firma Belirleme Kriterleri
Etkili Müzakere ve Pazarlık
Teknikleri
Tedarikci Arama ve Secme
Tedarikci Arastirma
Yontemleri
Tedarikci Secme ve
Degerlendirme Yontemleri
Dis Kaynak Kullanimina Karar
Verilecek Tedarikcilerin
Secimi
Firmaya Uygun Tedarikci
Profilinin Tespiti
Optimum Tedarikci Tespiti,
Optimal Siparis Miktari
Tespiti
Tedarikciler ile Sozlesme
Yonetimi
Sozlesmedeki Kritik Maddeler
Sozlesme ve Fiyat
Gorusmelerindeki Stratejiler
Sozlesmelerde Anlasmazlik
Noktalari
Tedarikçi Performansı ve
Performans arttırma
yöntemleri
Tedarikcide Kalite Yonetimi
Sistemi Analizi
Kalite Güvence Sisteminde
Satınalmanın Rolü
Tedarikcinin İş Yapma ve
Ürün Kalitesinin
Gelistirilmesi
Tedarikci Odullendirme
Sistemleri
Tedarikci Risk Analizi (SRA)
Tedarik Zinciri Yonetimi ve
Gelisen Yontemler
Uzun Vadeli Tedarikci
Iliskileri Olusturma
Satınalma Stratejilerinde
Değişim ve Değişim Yönetimi
|
