Eğitim Süresi:  2 Gün

Eğitimin Amacı: Temel üretim planlama ve stok yönetimi yaklaşımların ve yöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması, kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini ve satış-stok-üretim-tedarik arasında uyumlu bir dengenin kurulmasıdır.

Eğitim İçeriği:

Planlama Kavramlari ve Planlamanin Gerekliligi
Planlama Seviyeleri Mega Plan - Makro Plan - Mikro Plan
Uretim Yonetim ve Yonetim Sistemleri
Cekme ve Itme Sistemleri
Kapasite Uretim Hizi Iliskileri
Kapasite Planlamasinda Belirsizlikler
Uretim Planlamada Kapasite Dagitimi
Gantt Cubuk Grafikler
Uretim Planlamada Rota
Yukleme (Loading) Modelleri
CPM (Kritik Yol Metodu) Uygulamalari
Malzeme Ihtiyaclari Planlamasi (MRP)
JIT, Yalin Uretim, Kaizen, 5S Uygulamalari
Kaynaklarin (Insan-Makine-Malzeme) Yukleme ve Dengelemesi
Toplu Uretim Planlama Stratejileri (TUP)
Matematiksel Yaklasim-Transport Yontemi
Kisitlar Teorisi (TOC)
Firma Hedeflerinde Zaman
Kisit Turleri ve Performans Olcutleri
Pazar Kisitlari, Malzeme Kisitlari, Yonetsel Kisitlar
Davranissal Kisitlar, Lojistik ve Kapasite Kisitlari
Performans Olcutleri
Net Kar, Yatirim Karliligi, Nakit Akisi
Degisim Ve Dusunme Surecleri:
Kisitlar Teorisi Odakli Surec Yonetimi
Kisitlar Ve Darbogazlarin Saptanmasi ve Cozum Arama
Kisitlarin Ortadan Kaldirilmasi
Isletme Raporlari, Verimlilik Olcumleri
Esdeger Urun-Ortak Olcunun Hesaplanmasi Yontemi
Stok ve Envanter Kavramlari
Stok Seviyesi Planlanmasi ve Yonetimi
Stok Maliyetleri
FIFO-LIFO
Stok Kontrolunde Matematik Uygulamalari
ABC Analizi
Emniyet Stokunun belirlenmesi
Stok Yonetiminde Parti Buyuklukleri (Lot Size)
Ekonomik Siparis Miktari (EOQ)
Stok Devir Hizi
Dagitim Merkezleri
Tesis ici Malzeme Tasimasinda Optimizasyon
Depolamada Risk Faktorleri